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评论积极向世界寻求肯定的华为

发布时间:2019-08-15 15:25:27

  ,诞生于1987年的华为(Huawei Technologies)从一家在中国农村贩卖交换机设备的经销商,摇身变成今日年营收达340亿美元的全球电信设备大厂,其成功故事在中国商业界总被爱国主义者与钦羡者一再传颂。

  而在华为内部,这家公司披荆斩棘的成长之路让员工大多抱持着 处于劣势一方 的心态,驱使他们比任何人都努力向上。华为的工程师通常被竞争对手形容为 狼群 ,坚持着想证明全世界看错了他们──该公司的员工普遍认为华为被西方世界否定、甚至是被那些对中国有偏见的人误解;华为就是在这种逆境之中茁壮成长。

  现在,这家电信设备业者开始经营自有品牌,想在行动装置(智慧型与平板电脑)市场与三星(Samsung)、苹果(Apple)一较高下,在企业应用市场则是与Cisco、Juniper、IBM、Oracle等互别苗头;华为积极想要实现看来不可能实现的梦想。

  华为旗下华为终端(Huawei Device)行销长邵洋(Shao Yang)自1990年代末期至2000年初是负责蜂巢式基频设备业务;他表示,华为所有员工──包括他自己──对于公司是如何艰辛地取得今日成就的集体记忆,将有助华为终端取得最后成功。不过邵洋要将华为品牌智慧型推上全球市场领导地位的任务,还有一段路要走。

  根据市场研究机构 IHS iSuppli 的统计数据,华为在 2012年是排名全球第六大的智慧型供应商,前面还有Blackberry、诺基亚(Nokia)、中兴(ZTE),以及领先更多的三星与苹果;IHS估计,华为2012年全球市占率约4%左右。

  另一家市场研究机构 IDC 的统计数据则显示,华为2012年第四季的全球出货量为1,080万支,在当季跃居为全球第三大智慧型供应商,超越LG与HTC,首度挤进全球前五大智慧型供应商排行榜之列。不过邵洋对此仍以谦卑的态度表示: 我们距离三星与苹果还很远,而且这只是2012年第四季单季的数据。

  当然,邵洋坦承,想在市场上胜出是一回事,最难的是如何达到目标: 因为竞争已经很激烈。 那么,华为的战略是什么?

  对于华为来说,面临苦战是家常便饭;邵洋表示,他在1990年代加入华为时,有 七座山 横在面前,包括(Ericsson)、诺基亚、Lucent、Alcatel、Nortel等等,当时的华为在全球市场知名度非常小。

  邵洋当时在华为的研发部门,是该公司首套商用GSM设备的设计团队成员,该产品在1998年问世。他表示,该产品真的不怎么样,与竞争对手产品难以匹敌,无论如何,华为还是向蜂巢式设备业务跨出脚步,虽然销售对象并非富裕的市场,而是中国西北的草原。

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